Joslin 당뇨병 센터 신임 CEO Peter Amenta | DiabetesMine

Peter Amenta는 2015 년 10 월 5 일 Boston의 전설적인 Joslin 당뇨병 센터의 장으로 취임했습니다.

전 CEO John Brooks III를 예기치 않게 교체 한이 사람은 누구입니까?

Amenta는 최근 뉴저지 주 뉴저지에 소재한 Rutgers의 Robert Wood Johnson Medical School에서 병리학 및 실험실 의학 교수로 재직했습니다. 그 전에는 8 년 동안 의과 대학 학장이었고 Joslin의 이사회에서 5 년 동안 근무했습니다. 그래서 그는 완전히 초보자는 아닙니다.

최근 대화를 나누었습니다.

뉴 호 즐린 당뇨병 CEO 인 피터 아멘 타 (Peter Amenta)와의 인터뷰

DM) 아멘 타 (Amenta) 박사는 당뇨병에 특정한 배경이나 개인적으로 연결되어 있습니까? 질병?

PA) 글쎄요, 제 2 형 당뇨병을 앓고있는 저희 가족 중에 수 숙녀, 삼촌, 사촌이 있습니다. 가까운 가족이나 유형 1의 사람이 아닙니다. 로버트 우드 존슨 (Robert Wood Johnson)의 암 연구소 (Cancer Institute)의 병리학자인 암에 대한 많은 경험이있었습니다. 그리고 유사점이 있습니다 - 개인과 가족이 직면 한 것. 또한 당뇨병과 유방암 간에는 몇 가지 관계가 있습니다. 연구소를 운영하면 거의 모든 것을 볼 수 있습니다.

저는 처음 몇 개월 동안이 질문을 여러 번 여러 번 들었습니다. 나는 시간에 이사회에 참석하지 않았으므로 결정이나 그들의 생각이 무엇인지 말할 수 없다. 나는 내가이 접근에 관심이 있는지 물었고, 여기에 내가있다.

당신과 조슬린 센터가 직면하고있는 어려움에 대해 이야기 해 봅시다. NIH 연구 자금 조달이 크게 줄어 들었습니다 … 사실 그건 사실이 아닙니다. 내년에 3500 만 달러에서 적은 금액으로 하락한 숫자는 실제로 속이고있었습니다. 우리의 수사관 중 한 명은 데이터 데이터베이스에 1 년 동안 투입되어 다음 해를 손실 상황처럼 보였습니다. 그러나 실제로 우리는 지난 5 ~ 6 년간 연구 자금으로 1 년에 1 천 8 백만 달러로 매우 견고하게 개최했으며, NIH 기금으로 전국적으로 진행되고있는 일을 고려해 볼 때 매우 놀라운 것입니다.

당신이 알아야 할 또 하나의 사실은 Joslin이 전국 평균의 두 배 이상의 교부금 확보에 성공했다는 것입니다. 우리는 연구 보조금의 평균 성공률이 자금의 6 분의 1에 불과할 때 성공률이 40 %입니다. 따라서 6 가지 중 하나의 대 2 대 3의 성공은 정말로 놀라운 것입니다. 그것은 정말로 (자금 조달 딥) 그것이 정말로 잘못되었다는 것이보고 된 바로 그 방법입니다.

Joslin의 과제는 모든 학술 보건 센터가 직면 한 과제와 매우 유사합니다. 그리고 저는 의과 대학의 학장이었고 병원 직원들 이었기 때문에 그 사실을 말할 수 있습니다. 모두가 그런 종류의 어려움을 겪고 있습니다. 건강 관리에 재정적 인 어려움이 있다는 사실에 행복하지 않은 여기 주변의 사람들과 이야기 할 때 "나는 너 혼자가 아니다."라고 말합니다. 다행스럽게도 나는 여기서 아주 좋은 방법으로 해결할 수없는 것을 보지 못합니다.

환자의 추천이가는 한, 우리는 많이 얻습니다. 나는 더 염려합니다. 우리가 충분한 환자를 볼 수 있도록 모든 것을하고 있습니까? 그리고 그들이 들어올 때 얼마나 빨리 우리는 그들을 볼 수 있습니까? 나는 너를 모른다. 그러나 나는 기다리고 기다리는 것이 싫다. 우리는 환자가 의사에게 신속하게 들어가서 의사와 시간을 보낼 수 있기를 바랍니다. 의사의 시간 계획 방법, 환자를 같은 방식으로보고 있는지 확인하는 방법, 많은 변화없이 그리고 기술을 현명하게 사용합니다.

환자의 방문 경험을 개선하고 의사와의 상호 작용에 일관성이 있는지 확인하려면 어떻게해야합니까?

환자 경험을 향상시키는 데 많은 것들이 포함됩니다! 예를 들어 실험실을 지나가는 경로가 복잡하고 복잡하여 4 페이지 문서에서 환자 방문 당 1 페이지 문서로 서류 작업을 줄여서 복잡성을 줄였습니다. 우리는 임상 운영 담당 부사장이이를 담당하고 있습니다.

저는 환자의 경험을 향상시키고 합리적인 비용을 유지하며 인구를 위해 삼중 목표를 세우는 것을 믿습니다. 이는 우리의 전문 지식을 인구 건강에 기여하는 것입니다. Joslin Diabetes Center의 새로운 CEO 인 Peter Amenta 박사.

우리는 EHR (전자 건강 기록) 시스템을 발전시켜 약속 기간 동안 적절한 기록을 남기고 있지만, 모든 것을 소모하지는 않습니다. 의사는 환자와 상호 작용하는 것보다 양식에 더 많은주의를 기울여야합니다. 이 기록을 사용하면 실제로 환자를 치료하는 방법에 도움이됩니다.

환자 만족도 측정에 사용하는 피드백 메커니즘은 무엇입니까?

우리는 설문 조사를 사용하며, 실제로 다음 주에 첫 번째 환자 설문 조사 보고서를 작성합니다. 우리는 의사 활동, 생산성 및 회의 구조를 측정하고 있습니다. 그 중 일부는 우리가 (보험) 코딩을 올바르게하고 모든 것을 처리하고 있는지 확인하는 것입니다. 우리는 뉴 브런 즈윅에서 동일한 운동을했으며, 모든 클리닉에서 일을 더 잘하기 위해 할 수있는 많은 것들이 있습니다.

Joslin은 OpenNotes 프로그램을 사용하여 의사 노트를 환자와 공유합니까?

아니요, 우리는 NextGen이라는 EHR 프로그램을 사용합니다. 우리는 OpenNotes를 보지 않았지만 또 다른 주요 초점은 환자 포털을 확장하는 것이므로 환자는 쉽게 로그인하여 자신의 결과를 얻거나 온라인 스케줄링 등을 할 수 있습니다.

효율성 향상을위한 작업은 환자가 조정 된 간호 팀을 실제로 보게되는 이른바 "환자 중심의 메디컬 홈"을 만들기 위해서?

Joslin에 오는 환자는 조율 된 치료를 받지만, 나는 그 용어를 본질적으로 사용하지 않을 것입니다. Accountable Care Organization이되는 것은 어렵 기 때문에 제휴사 모델을 통해 다른 제공 업체와 협조 할 생각입니다. 그것은 우리가 다른 사람들과의 건강 시스템을 통한 교육을 통해 많은 사람들을 만날 수있는 메커니즘입니다. 이는 의료기관 교육뿐만 아니라 환자 교육에 대한 큰 관심도를 의미합니다.

우리의 성공 사례 중 하나는 조슬린의 왜 체중 감량을위한 WAIT 프로그램인가? 우리는 글자 그대로 등록한 환자들에 의해 10, 000 파운드의 총 체중 감량을 보았습니다.

도달 범위를 넓히는 측면에서 "Joslin Inside"접근 방식과 원격 진료 사용 증가에 관한 이야기가있었습니다.

예, 매사추세츠 지역 외의 병원과 흥미로운 대화를 나누고 있습니다. 그 (것)들이 더 나은 당뇨병 치료를 제공 할 수 있도록 도와주는 감독. 그러나 우리는 또한 다른 주에서 다른 병원과 건강 시스템과의 비즈니스 관계를 확장 할 수있는 다른 기회를 찾고 있습니다. 또한, 우리는 계속해서 우리가 들어가서 더 좋은 결과를 얻는 데 도움이되는 모범 사례를 따르기 위해 (다른 진료소) 얻으려고 노력하는 제휴 모델을 가지고 있습니다.

원격 진료를 사용하는 측면에서 우리는 지도자입니다. 우리 당뇨병 안구 연구소에서 더 좋은 프로그램 중 하나가 있습니다.

존 브룩스 (John Brooks)는 산업과 혁신에 중점을 두었습니다. 그의 접근 방식에서 무엇을 유지할 계획입니까? 그리고 무엇을 바꾸려고하십니까?

이것은 매우 흥미로운 질문입니다. 나는 우리가 가진 다양한 선교에 균형을 제공하기를 희망한다. 우리는 비즈니스 관계를 지속적으로 육성하고 싶습니다. 이번 주에 업계 파트너 전체와 만나고 있습니다. 우리는 Dr. Howard Wolpert가 운영하는 혁신 부문 (JITT)을 보유하고 있으며, 지금까지 잘 진행되고있는 것으로 보이며, 실제로 성장할 잠재력이 있습니다. 앞으로 몇 달 안에 조금 더 나아질 수 있기를 바랍니다.

Joslin이 지난 9 월에 발표 한 Google과 Sanofi와의 흥미로운 협력은 어떻습니까?

나는 아직 그것에 관해보고 할 것이 없다고 생각하지만, 봄에 점점 더 열렬해질 것이라고 생각합니다. 저는 기술로 의미있는 것을 할 수 있기를 정말로 희망합니다. 매우 흥미 롭습니다. 모든 당사자들이 무엇을 생각해 내는지 보자!

< 우리는 과학 심포지엄과 다른 심포지엄에 대해 논의하고 있습니다.

하지만 저는 모든 돈을 어떻게 쓰는지에 대해 세심한주의를 기울이고 있습니다. 이전 병원에서 수년간 품질 개선을 실시했으며, 나는 지속적인 품질 향상과 점진적인 개선을 크게 믿었습니다. 따라서 우리가 일을 조금 더 잘 보이게 만들면 주말마다 조금 나아지고 월말까지 조금 더 나아질 것입니다.

당신은 Joslin Center의 새로운 전략 계획에 착수하고 있다는 것을 알고 있습니다. 어떤 접근 방식입니까?

우리는 지난 주에 타운 홀 회의를 가졌습니다. 나는 이런 것들을 위에서 아래로하지 마십시오. 내가 한 일은 생각과 개념 맵을 나누어주고 여러 부서장이 의견을 나누기 위해 각 부서의 개인과 이야기하도록했습니다. 그래서 그것은 상향식 운동이되며 우리는 모든 사람들을 위해 일하는 전략적 계획을 개발하기 위해 어느 곳에서나 만난다. 조직의 모든 수준에서 많은 의견을 받기를 원하기 때문에 약간의 시간이 걸릴 수 있습니다.

Joslin은 그처럼 영향력있는 연구소입니다. 환자로서 CGM 개선 보험 환급과 같은 것에 로비하기를 원할 것입니다.

할 수있는 일이 있다고 생각합니다. 그렇습니다. 올바른 정치적 메커니즘을 통해 올바른 사람들을 만나야합니다. 나는 사람들과 이야기하고 자신을 지금 교육하려고 노력하고 있습니다. 내가 임명 된 지 불과 몇 달 밖에되지 않았 음을 잊지 마라. 첫째, 우리는 해결해야 할 중요한 내부 문제를 가지고 있으며 가능한 한 빨리 그 일을 처리합니다.

좋습니다. 그럼 우선 순위는 무엇입니까?

내가 잘못 본 것이 아니라면, 당신은 Joslin에게 대략 10 년 만에 4 번째 CEO가되어 많은 매출이 될 것입니다. 당신의 리더십 접근 방식은 어떻게 다른가요?

Joslin이 리더로 첫 해에 성취 한 것을보고 싶습니까?

저는 환자의 경험을 향상시키고 합리적인 비용을 유지하며 인구를 위해 삼중 목표를 세우는 것을 믿습니다. 이는 우리의 전문 지식을 인구 건강에 기여하는 것입니다.

고맙습니다, 아멘 타 박사. 우리는 의심 할 바없이 Joslin이 강하게 달릴 것입니다.

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